¿Qué ocurre cuando pasas casi dos décadas construyendo el deseo de una gran casa y decides empezar de cero con tu propio proyecto? Aurora García conoce bien ambos lados. Tras 17 años en Chanel, donde trabajó en marketing de perfumes, skincare e innovación, en 2022 fundó Myfest Perfumes. Una marca made in Spain que propone una forma más personal de perfumarse, a través del layering, los aromas vinculados a emociones y una estética pensada para que cada mujer encuentre su propio código.

Emprender en belleza desde una estructura pequeña obliga a meditar muy bien cada decisión, sobre todo cuando toca comunicar. ¿Cómo atraer a la prensa sin el presupuesto de una gran firma? ¿Cómo convertir un producto sensorial en una historia que realmente interese y tenga continuidad? Aurora ha respondido a esas preguntas con catas olfativas, colaboraciones culturales, encuentros presenciales y una relación muy “tú a tú” con los medios. En esta entrevista habla de saltar de Chanel a Myfest, de la imagen de marca y de por qué una propuesta con gancho puede abrir más puertas que un generoso presupuesto mal gestionado.

Después de casi dos décadas en Chanel, ¿qué fue lo que te llevó a dejar una gran estructura para crear Myfest Perfumes?

Chanel fue mi casa y mi familia, donde crecí personal y profesionalmente y cerrar esta etapa fue muy difícil.  Llega un momento en tu vida en el que necesitas otros retos, el cambio era arriesgado, pero sentí que era la oportunidad. Pasar de una gran marca a un proyecto que empieza de cero es desafiante, con sus pros y sus contras, pero me quedo con los pros como tomar decisiones libremente, pudiendo imaginar y crear sin “restricciones” de la central.  

Desde la comunicación, ¿qué aprendiste en una gran firma que hoy aplicas a Myfest y qué ideas tuviste que desaprender al emprender?

En Chanel la imagen, los valores y la coherencia son lo primero después vendrán las ventas de una manera orgánica y elegante, intento que para Myfest esto siga siendo así, dentro de que es una categoría diferente. 

Y tuve que desaprender que, en una empresa de nueva creación, todo los plannings de negocio en Excel perfectos y gráficos no se cumplen, cambian cada mes y cada semana, y que, por tanto, la capacidad de adaptación e improvisación tenía que primar sobre el exceso de planificación y perfeccionismo al que estaba acostumbrada.

Muchas marcas pequeñas tienen producto, pero les cuesta construir una historia que interese a periodistas y consumidoras. ¿Qué papel ha jugado el relato de marca en el crecimiento de Myfest?

El relato de marca lo es todo cuando nace de la autenticidad. Las personas no buscamos productos perse, sobre todo en moda y belleza, buscamos emociones, cosas que nos hagan sentir bien, que nos hagan sentir parte de una comunidad, de una filosofía… en definitiva conectar con un proyecto.

Las periodistas y consumidoras se han sentido atraídas por Myfest por la conexión emocional del olfato con las emociones que se explica en cada materia prima, por la idea de poder crear tu propio aroma único y personal a través del layering y por la estética de su branding y por el poder de Manifestar el universo tu intención del día a través de tu perfume.

Has conseguido aparecer en medios como Marie Claire, Mía, El Mundo o Magas. ¿Cómo has trabajado la relación con prensa desde el inicio?

Como comentaba para mí la imagen es clave y también la historia de creación de la marca, por ello las primeras notas de prensa estaban muy cuidadas a nivel colores, branding, fotos de estudio de alta calidad… que las periodistas quisieran publicar y una historia de los perfumes y mía cercana que las lectoras quisieran leer. Ese fue el mix de Myfest que atrajo a los medios.

Y como soy una fuerte defensora de lo “presencial” y los perfumes hay que olerlos, entonces empecé a organizar desayunos con catas olfativas para prensa. Conocer personalmente a las periodistas y poder compartir una charla bonita sobre perfumes hizo que de cada “desayuno” saliera una publicación.

Cuando una marca todavía no cuenta con el presupuesto de una gran casa, ¿qué puede hacer para llamar la atención de los medios sin recurrir siempre al branded content?

Se pueden hacer muchas acciones sin altos presupuestos cuando la propuesta tiene un poder de atracción. El objetivo es provocar curiosidad, sorpresa y una historia atractiva que conecte, si una marca cuenta con este “gancho” podrá atraer a periodistas y clientes finales, de un modo más orgánico y luego en el futuro ya podrán venir las grandes inversiones.

Myfest ha apostado por catas olfativas, colaboraciones culturales y experiencias presenciales. ¿Por qué decidiste que la marca debía salir del producto y convertirse también en experiencia?

El mundo digital aporta un alcance al que hace 20 años una marca de nueva creación era difícil que llegara sin un presupuesto importante detrás. El digital te da la oportunidad de que te conozcan a través de tus RRSS y tu web, pero para mí no era suficiente, y el presencial con las experiencias olfativas es lo que ha hecho conectar con las consumidoras y hacer crecer la comunidad. 

Una marca tiene que estar cerca de su público y para Myfest Perfumes cada colaboración y evento con otras marcas afines, revistas, eventos culturales y ONGS ha sido una oportunidad para dar a conocer la filosofía Myfest, oler los perfumes y aprender del feedback de las personas para mejorar cada detalle del producto o la experiencia.