Uno de los mayores retos de las relaciones públicas es la necesidad constante de estar al día. Conocer las tendencias al detalle, saber qué hacen otras marcas y mantener un equilibrio entre creatividad y estrategia es casi un trabajo a tiempo completo. A esto se suma que muchos profesionales deben gestionar varios proyectos de forma simultánea, pasando de uno a otro con agilidad y precisión. De esa capacidad de adaptación y versatilidad hablamos hoy con Quique Vidal, un creativo con un portafolio amplio y diverso.
Nacido en 1996, Vidal tuvo claro desde muy joven que su gran pasión era la moda. A temprana edad se mudó a Madrid para iniciar sus estudios en este ámbito y, poco antes de esa etapa, fundó Becomely, una firma de moda sostenible creada de forma autodidacta mientras aún cursaba el instituto. Tras trabajar como estilista y profesional de PR en varias agencias de la capital, decidió que quería hacer las cosas a su manera y, en abril de 2020, dio vida a Cartulina, una agencia tan polifacética como singular.
Con Becomely y Cartulina ya en marcha, hace alrededor de dos años asumió un nuevo reto: Umbo Space. Junto a su pareja, comenzó recuperando y restaurando muebles vintage para venderlos o alquilarlos. Lo que empezó como un hobby se transformó rápidamente en un proyecto de éxito. Hoy, más que restauradores, se definen como curators de mobiliario, una figura cada vez más demandada en el universo de la producción. ¿Cómo se gestionan varios proyectos con apenas 29 años? La clave está en la pasión, el esfuerzo y la constancia.
Cartulina nace en un momento en el que la comunicación ya no va solo de “salir en medios”. ¿Qué crees que tiene que entender hoy alguien que quiera emprender en PR para no quedarse obsoleto desde el primer día?
A día de hoy, o al menos como yo entiendo el sector de la comunicación, la prensa y las relaciones públicas, considero que la comunicación lo es todo. El lenguaje de tu marca es clave: no basta con hacer una nota de prensa y aparecer en medios. Lo importante es construir un lenguaje, una narrativa y una personalidad única.
Como estudio independiente y proyecto que apoya a otras marcas, no siempre tenemos todo el peso para tomar decisiones estratégicas en ese sentido, pero sí que, por ejemplo, en los tres proyectos que he creado he intentado dotar a cada uno de un lenguaje propio y un carácter especial.
Creo que es fundamental adaptarse, tener una estructura y unos valores claros, y también unificar. Me parece contraproducente contar con una persona para el PR, otra para el marketing digital y otra para la producción. Lo ideal es que exista una figura que unifique todos esos objetivos.
Cartulina, Becomely y Umbo parecen proyectos distintos, pero comparten una sensibilidad común. ¿En qué momentos notas que uno alimenta creativamente a los otros, aunque no sea de forma directa?
Para mí son proyectos que se alimentan entre sí. No quiero centrarme únicamente en la prensa y las relaciones públicas, porque lo que me gusta va más allá. Los tres proyectos han nacido dentro del mismo equipo y se compaginan muy bien.
Cartulina demuestra cómo podemos adaptarnos a distintos tipos de clientes y servicios dentro del mundo de la producción, el PR y las redes sociales. Umbo completa esa parte de producción y nace de la necesidad de ampliar la visión de la sostenibilidad, ya que restauramos muebles vintage y les damos una nueva vida. Esa conciencia sostenible también está presente en Becomely. Lo interesante es gestionar varios proyectos en los que exista una interacción constante.
Cartulina y Umbo también actúan muchas veces como partner de producción o comunicación para otras agencias y marcas. ¿Qué has aprendido estando “detrás” del proyecto de otros, y cómo influye eso en tu forma de liderar los tuyos propios?
Me gusta mucho crear ecosistemas. Desde Cartulina, que nos consideramos un estudio pequeño, trabajamos con otras personas porque la creatividad no tiene límites y no nos gusta ponernos barreras por tener que involucrar a agentes externos.
Este tipo de colaboraciones nos permite ganar perspectiva, ampliar nuestro alcance y fortalecer relaciones. Si nos dedicamos a las relaciones públicas, ¿cómo no vamos a estrechar lazos con otras personas, empresas y marcas? Conocer cómo funcionan los procesos, el tiempo que requieren y la inversión que conllevan me ayuda a situarme tanto a un lado como al otro, siendo consciente de todo el recorrido.
Cuando arrancas un proyecto desde cero, ¿qué parte del proceso suele estar más idealizada y cuál es la que realmente marca la diferencia entre que funcione o no?
Sin duda, la parte más idealizada es la de hacer fotos, materializar ideas, arrancar una cuenta de Instagram… todo lo bonito, lo que todo el mundo quiere. Pero lo que realmente marca la diferencia es la constancia y el rumbo.
Cambiar de estrategia continuamente, modificar equipos o tomar decisiones sobre la marcha sin una base clara no sirve de nada, porque te equivocas constantemente. Aparecer en prensa durante tres meses o hacer una estrategia de redes sociales durante un trimestre no tiene sentido si no hay constancia, fluidez y coherencia.
Para mí, lo fundamental es mantener una estrategia con coherencia en el tiempo. Esto suele fallar porque somos impacientes, porque invertir dinero es necesario y hacer las cosas bien es caro. Pero no se puede construir una marca en tres días ni crear una comunidad o ganar prestigio de forma inmediata. Muchas veces los clientes no lo entienden hasta que están dentro y se enfrentan a la realidad.
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